我可以用这朵亲手采摘的东湖樱花吗

打印一份承诺，隐藏一份思念，积蓄一种力量。

在这花开成功的日子里，摘下面具，深情相拥。

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这一首署名“永远爱你的武汉人”的感谢诗和一株东湖樱花标本一起装裱在相框里。从武汉回来后，刘壮把这个相框放在家里客厅的书架上。

1月27日至3月31日，来自北京友谊医院重症医学科的刘壮和137名京援湖北医疗队队员奋战65天。离开的时候是个寒冷的冬天，离开的时候武汉已经是樱花盛开的季节了。刘壮和他的团队成员没有时间欣赏樱花，临别时收到的樱花标本更加珍贵。

作为一名从事重症医学16年的临床医生，他怀着救治病人的初衷登上了飞往武汉的飞机。没想到，他在飞机上被通知成为这支医疗队的医疗队队长。为了节省人力，医疗队里只有他一个人。

医疗组的职责与医院医务部的职责相似。“是为周边的医生提供服务，这涉及到规章制度的建立、质量管理、医疗排班、患者之间的合作、与受援医院的对接等。”。因此，刘庄的医疗队也被称为“战地医疗部”。

日前，刘壮荣获得第24届中国青年五四奖章。其中抗疫类个人候选30人，刘壮是唯一一位作为医疗队队长获得此荣誉的抗疫工作者。

在黑暗中，每天只睡两三个小时。

北京援鄂医疗队接管了武汉协和医院(以下简称“协和医院”)西院三个病区。当时武汉的疫情处于胶着状态。不到48小时就接到协和医院西院通知，被征用为定点医院，到北京医疗队为湖北省组队出发北京，再到医疗队进入协和医院正式开展援助工作。

刘壮记得，当时协和医院还没有来得及对隔离病房进行标准化改造，防护设备和人员配备也没有完全到位。作为医疗队队长，刘壮紧急联系协和医院，协调施工队破拆开辟新空间，仅用8小时就完成了标准化隔离病房改造，为其他医疗队开辟新隔离病房提供了蓝图。

1月29日，北京援新冠肺炎医疗队负责的病房在第一周就开始接诊100多名患者，最多的一天就收了近50名患者，其中大部分是重症和危重症患者。刘壮说，在之前的工作中，他从未遇到过如此高强度的工作压力。

那段时间队员们的心理压力非常大，很多人出现失眠、头晕、肠道功能障碍、血压升高等症状，甚至有些医生出现了心理障碍，无法穿防护服、戴帽子、戴口罩。

刘壮的心理压力也在这期间达到了顶峰。北京援鄂医疗队的138名医疗队员来自13家市级医院，涉及重症医学、呼吸、感染、急救、心理学7个专业。前两周，刘壮需要在球员心理压力最大的时候，和不同医院、不同专业的人磨合，团结大家。同时要与协和医院对接，落实国家卫生健康委、湖北省抗疫指挥部等相关部门制定的工作要求。

不断转换身份让刘壮无法好好休息，每天只有两三个小时的睡眠持续了一个多星期。“这不仅是体力上的努力，也是精神上的担心。压力无法用语言描述。身体特别累，主要靠意志力和信念生存

“这相当于我们工作的一个转折点。到目前为止，还没有治疗新冠肺炎的特效药。当时我们的治疗条件特别艰苦。即使在这样的条件下，也能有大量患者康复出院，这对我们医护人员来说是极大的鼓舞。”刘壮说。

医疗队到达武汉后的五天内，刘壮主持了三个病房的改造，同时他和医院工作人员完成了全体医护人员穿脱防护服的应急培训。2月5日下午，在接到“增加床位至800张”的任务后，刘壮带领团队在48小时内完成了新增5个病房的医疗改造，成功扩大了800张危重病人床位。同期还对所有医务人员进行了分组和排班.

刘壮当年的工作是按分钟安排的，任务复杂紧急。甚至吃饭的时候，工作也是一个接一个。医疗制度落实和医疗质量监控是刘壮负责的“战地医疗部”的核心任务，抢救危重病人是医疗质量监控的重中之重。在国家卫生健康委发布的《新型诊疗方案》的基础上，刘壮和医疗团队中的专家组不断与协和医院探讨内部抢救流程、用药共识和沟通流程。其中仅医护人员排班调整了7个版本。

作为临床医生，当被问及没有直接参与治疗患者是否感到遗憾时，刘壮不假思索地回答：“无怨无悔。我觉得分工不同。虽然我们和病人没有直接接触，但我们从事的是

65天中，北京援鄂医疗队一共收治345位患者，其中88%是重症和危重症。截至3月31日北京援鄂医疗队离开武汉时，共有220位患者康复出院。4月5日，北京医疗队所在的3个病区新冠患者清零。4月23日，医疗队所在的协和医院西院区新冠患者清零。