一项新的调查显示，向云计算的快速迁移正在减缓信息技术现代化的步伐，并造成大量工作浪费。

在2019年12月的一项研究中，IDG的研究发现，41%的信息技术高管在2019年推迟或放弃了一些信息技术现代化计划，通常是因为优先级冲突或缺乏明确的战略。

《IT现代化现状2020》报告还发现，定义一个成功的云战略需要大量的反复试验。在信息技术现代化计划取得进展的组织中，64%的组织已经从全私有云或全公共云战略转变为混合方法。洞察企业为IDG进行了这项调查。

对200名首席信息官的调查结果也包括33 360人。

Insight Enterprises的基础设施架构师和高级云顾问John O'Shaughnessy表示，由于出乎意料的高云成本、安全问题和其他因素，公司有时不得不将云项目带回本地网络，因为在确定正确的工作负载与平台的一致性时，尽职调查是不够的。

参见：电源列表：本地电子邮件服务器到云的迁移(TechRepublic Premium)

他说，避免这种重复的关键是在将任何东西迁移到云之前定义业务需求。他说：“通过提前花费时间，那么你在公共云基础设施上投入的资金将得到很好的利用，你将开始看到更低的成本和更高的效率。”

有些工作负载不适合云计算，更容易发现尽职调查是优先事项。

另一个关键步骤是定义这些决策的所有权。他说：“如果我们把一些东西放在内部，把一些东西放在公共云上，你必须知道谁拥有什么，在哪里，并定义决策标准。”

奥肖内西说，新冠肺炎带来的新商业环境正在加速向云计算过渡，因为人们看到了旧方式做事的缺点。

他说：“你不能叫人重启电脑。”云项目成功的另一个关键是在转移任何工作负载之前更新流程和治理。

他说：“如果你不提前发现，人们在试图解决问题时会变得非常孤立，他们会发现自己对云的使用效率不高。”

O'Shaughnessy表示，公有云提供商——的初始销售推介快速简单，——非常有说服力。“许多公司看到了转向云计算的好处，但他们没有看到实现这一目标所需的工作量，”他说。

奥肖内西通过工作负载转换评估与客户开始了云对话，以定义业务需求并了解工作是如何完成的。这可以增加云环境具有适当大小和位置来处理工作的机会。

他说：“如果把20%的应用迁移到公有云，但不迁移它们所连接的数据库，就会出现大量的往返通信，这就变成了一笔意想不到的开支。”

O'Shaughnessy分享了一个关于这个问题的例子，一个客户在4个月内花费了12个月的预算，原因是意外的云计算成本。

调查还发现，采用软件定义的网络(31%)、将应用程序迁移到云以进行后期现代化(30%)和升级本地应用程序基础架构(30%)是最有可能的运营模式现代化项目。奥肖内西说，软件定义网络成功的关键是保证好文档的可重复性。

“如果你以一种照本宣科和可重复的方式来做，你就不会那么害怕引起问题，”他说。Insight Express在2019年12月为IDG开展了这项调查。受访者被要求在拥有2，500多名员工的组织中从事信息技术、数据和/或安全相关的工作。

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对200名信息技术主管的调查发现，相互冲突的优先级和意外的成本阻碍了现代化努力，如云迁移和基础架构自动化。