在这个正是日新月异的时代，飞黄腾达的时代，人类的科技、生活已经在近几年快速的进入快车道，在这年头有台电脑、手机已不是稀奇的事，因为几乎每家每户都会有电脑，电脑仿佛将我们彼此链接在一起，下面分析一片关于电脑与手机各种新型科技产品的文章供大家阅读。

Ally.io 是一家专注于目标设定和业务执行软件的高速增长技术公司，发布了其最新研究报告“2021 年目标管理报告”。这份新报告探讨了随着世界进入大流行后框架，员工如何参与工作并受到工作的激励。

Ally.io 的首席执行官兼创始人 Vetri Vellore 表示：“随着当今劳动力的倦怠和孤立不断增加，员工正在寻求与他们的工作和公司的总体使命更深层次的联系。”“当他们无法找到这种联系时，他们就会将目光投向公司之外。公司领导者需要重新评估他们对“生产力”的概念，从以产出为中心到以结果为中心。通过以目标为导向来调整业务，公司可以提高生产力，并让员工可以自由地做他们必须做的事情。”

该研究发现，由于 大流行而被迫远程工作的人中，近三分之二 (62%) 表示他们比以前更努力地工作，但看到的结果却更少。与此同时，只有 47% 的留在办公室的人这么说;对于在大流行之前已经很遥远的人，只有 42% 的人表示他们工作更努力，但看到的结果更少。

工作，重新构想

尽管许多人都在猜测工作的未来，但企业 2.0 的现实仍然不确定。在因 大流行而被迫远程工作的员工中，66% 将恢复面对面工作，23% 将采用灵活/混合模式，10% 将保持远程工作。

但是要在混合环境中取得成功需要什么?Ally.io 的研究表明敏捷是最重要的。员工将灵活的工作时间与 Slack 和 Microsoft Teams 等核心协作工具一起视为在远程工作环境中取得成功的关键因素。

虽然一些雇主仍然不愿与大流行前的工作时间表和要求分道扬镳，但他们的员工正在适应新常态——事实上，在 6 月的研究中，比大流行前更努力工作并且看到更少结果的人数是 17比受访者在2020 年 8 月回答这个问题时低了几个百分点。

设定(和实现)目标

随着团队变得更加全球化，围绕公司的北极星保持一致的需求已成为所有组织最重要的关注点之一——从企业到初创公司，以及介于两者之间的一切。这需要对目标的设定、沟通和跟踪方式有新的看法。