物联网或物联网正被用于在公司中实现新功能。AT&T最近使用了物联网解决方案来帮助保持世界各地的饮料冷却器库存和冷却。端到端解决方案在许多地方连接多达100万个红牛饮料冷却器，没有重大问题或大量投资。

即使有这么多的好处，物联网也提到了桌面，仍有项目无法达到目标或完成日期。物联网项目可能非常难以管理，并且有一些突出的原因经常导致此类项目失败。

根据思科进行的一项调查(涉及美国和英国的1.800名IT和业务决策者)*，高达60%的受访者在概念验证阶段开始陷入停滞的物联网项目。只有26%的受访者表示他们认为他们认为IoT部署成功。思科发现，在大多数情况下，这不是技术问题，而是来自公司文化，组织和结构的问题......

启动和完成物联网项目的主要挑战始终是预算。虽然物联网的好处是显而易见的并且可以衡量，但并非所有公司都愿意投资具有特定功能的小型智能设备。缺乏预算导致许多物联网项目在开始之前就失败了，而超预算仍然是物联网项目不得不缩短的最常见原因。

在企业环境中，超预算是一个严重的问题。东北大学AACSB在线MBA部门将超额预算列为可能导致业务下滑的十大严重公司管理层错误之一。今天正在攻读在线MBA学位的学生将学习如何设定预算以避免这个问题。

物联网设备往往非常具体。之前使用物联网监控饮料数量和温度的示例显示了针对公司特定需求而开发的定制解决方案的有效性。你不能指望一个物联网设备可以做任何事情，所以设置一个广泛的项目范围当然不明智。

不幸的是，许多物联网项目仍然试图做太多。如果目标是生成一个能够做得非常好的解决方案，那么这是一种错误的方法。不是试图同时做所有事情，而是将广泛的目标划分为更集中和面向目标的小型物联网项目更为有效。

项目范围混乱的另一个问题是沿途发生的变化。管理层在项目中期要求新功能或进行更改的情况并不少见。这样的事情应该被视为可能的未来更新，而不是对初始IoT设备的实际更改。

我们之前谈到的项目中期变化也有可能造成另一个问题：缺乏时间。需要很长时间才能完成的物联网项目并不是最有效的项目，因此请始终确保您拥有明确且具体的项目范围，以便及时提供基于物联网的解决方案。

正如思科调查所指出的那样，完成时间过长也可能是由于缺乏内部专业知识来顺利运行物联网项目。在这个问题上，市场上最新的物联网平台和套件可以为降低复杂性和上市时间提供宝贵的帮助。

最后，思科增加了物联网项目失败的可能原因列表，收集的数据质量很差。价值创造的重要部分确实存在于从现场感知的数据的利用中。为了允许相关的自动或人为操作和智能业务决策，在定义要收集的数据集时必须特别小心，并保证有效和安全地传输此数据。

我们可以看到，企业物联网项目可能失败的原因有多种。但即使在失败的情况下，也会出现机会：思科调查的受访者中有64%同意从失败或失败的举措中学习有助于加速他们的物联网投资!