
项目概述
建造书架是世界上一项受欢迎的活动。通过搭建书架的过程,我们认识到细节在协作中的重要性和发现规则的价值。书架既可以单独作为课程,也可以与其他体验游戏结合作为项目,还可以作为趣味竞赛项目。
人数和时间
团队挑战人数:不少于14人,装备充足时可分2组。
项目完成时间:90分钟
项目进度时间:10分钟
项目挑战时间:50分钟
复习时间:20分钟
货架模型现场设备
1本任务书,15块带齿的木板,几张便利贴,一支圆珠笔。
学习目的
1.通过相关内容培养学生阅读任务和想象任务存在的能力。
2.培养学生比较书面任务和实际工作的异同,接受现实并快速进入工作的能力。
3.培养学生总结经验、发现规律并运用到即将到来的工作中的能力。
4.学习善用资源的能力,通过细分进行规划。
5.了解团队分工和团队决策对团队绩效的影响。
课程安排过程
1.按照任务书的要求,在10分钟内读完任务书。
2.30分钟内以最快的速度完成任务书上的“书架”图形。
安全监测
1.清洁地面,在有衬垫的地面或平坦的草地上进行。
2.不要用木板夹手指。
3.小心处理,不要用木板伤害你的伴侣。
4.不要硬接,以免断板。
项目控制
项目布局阶段:
1.快速介绍项目,并发送到学员的任务书。
2.整个过程完成后,可以拆开观察,为再次完成做准备。你可以贴上便利贴,做好标记,拆开,然后快速搭建。
3.你可以用更快的时间再做一次,并与第一次进行比较。
4.多个组同时比赛,时间短的一组获胜。
项目挑战阶段:
1.在10分钟到15分钟内阅读任务手册。
阅读任务书时,最好不要让学生看到书柜板,这样可以发挥学生的想象力,这也是参与活动价值的一部分。即使看到木板,在书架搭建活动正式开始前,也不要让学生进场观察木板的结构。
2.30分钟内以最快的速度完成任务书上的“书架”图形。
3.完成后,进行简单的分享交流,然后观察连接,通过拆卸找到一些规律,为再次搭建书架做准备。如果有必要,可以把笔记放在不同的板子上做标记,然后快速搭建。
4.第二次完成后,再次寻找规则并拆解,根据规则进行第三次构建,并对比前两次的时间差。
5.多个组同时比赛,时间短的一组获胜。
回顾
1.用引导技术的“漏斗原理”引导学生分层次分享。
1)引导大家分享当时的活动场景,描述现象,记住重点;
2)分享当时哪些事件对活动进度产生了影响,是好的影响还是坏的影响;
3)在引导学生分享利润的活动中,工作和生活中是否出现过这些现象?有没有类似的例子?
4)引导学生思考自己在现在或未来的工作中是否可能遇到同样的问题,如果遇到,刚才的经历会给我们什么帮助?
5)如果刚才的活动对我们有一定的帮助,我们从中获得了经验。我们如何利用这些经历来改变自己,并承诺我们会为此而改变?
2.用“漏斗原则”分享细节,分层次推进引导。
3.用“淘金”或“抓鱼”的方法,找到这个活动的主旨。
4.使用共享评审技术,逐步完成相关讨论。
关键细节
1.特别需要明确的是,活动中出现问题,学生会解决,老师不会回答问题。
2.学生在接受任务书时,不应触摸或看到木板。
3.严格监控学生行为。学生可以在彻底学习了任务书之后,提前开始搭建书架。
4.学生之间的争论老师保持沉默,没有回答。
5.这
6.最好多组同时进行活动,并且每组配备一个显示器。
1.科学决策习惯:调查分析、提案、论证方法、沟通方案、实施方案。
2.资源整合的几个方面:人力资源整合、能力资源整合、信息资源整合、物料整合、产品整合、客户整合;实现资源合理配置的内容:决策、信息(决策的前提)、权力(信息的基础)、协调。
3.PDCA:制定计划、实施、测试效果、分析调整方案、然后实施的项目管理周期。
br>4、有效组织决策,避克人多嘴杂。
5、五个统一提高团队合作效率:目标统一(每个队员都认同团队目标并愿意为努力)思想统一(领导者与执行者的共识)规则统一(该做什么不该做什么,不得突破底线)行动统一(时刻沟通不协调,整个流程合理衔接)声音统一(决策阶段尽量多说,决定之后杜绝严重影响效率的团队噪音)。
6、团队执行力的五个关键词:沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石。
7、三种领导风格理论:专制型、民主型、放任型。
8、善用人长,发挥优势:要能够发现下属的长处,量才适用,给员工自由选择的机会。
结束语:任何枯燥乏味的流程化工作只要加入竞争,就会变得刺激、有乐趣,同时让我们发现自身从未注意到的一些问题,因为我们想要做好,想要超越他人、突破自我,必然会关注更多。我们感受了不同的领导风格,不同的决策过程,不同的分工合作方式,最后是同样地追求卓越的心态与执行力。希望通过对本项目的体验及感悟能对后面的项目有些许帮助,乃至对今后的工作、生活、学习产生积极的思考,感谢参与!

