2022-03-09 15:26

公司存在的问题和建议怎么写呢?

导读  雇人机制不科学不规范不完善,招聘人员根据实际情况(职务和性质、工作量、岗位)对所需工作人员进行分类,科学评价岗位需求,招聘人员相...

  雇人机制不科学不规范不完善,招聘人员根据实际情况(职务和性质、工作量、岗位)对所需工作人员进行分类,科学评价岗位需求,招聘人员相对多、绝对数少缺乏激励,员工的积极性、主动性、认同感逐渐下降,工资待遇、岗位年年一样,多做少一个,做不做都一样,大家越做越泄气,越做越心寒。

  人事管理僵化、粗糙,考勤管理、工作安排总是不结合实际,一律进行,办事员工作被动、低效,进一步影响工作积极性、主动性。工资待遇低。 由于当地消费水平不断提高,目前的工资待遇无法满足生存发展的需要,员工缺乏安全感和归属感,纷纷辞职寻求其他职业或分心选择从事第二职业。招聘员工条件低,企业接班人不足,奖惩、调薪、试用、转正、提拔等制度不规范,未考核,人为因素多,内部意见分歧,员工对公司有意见。

  随着网站的不断增加,公司应在各网站分别组建业务精锐、敬业精神的专职销售团队和社会销售团队,分批承接,统一管理成集团销售中心。 现重点放在南村、南冈两个车站,提高方量。完善现有的销售制度,以公平、合理、持续、双赢为目标。 有竞争力,实际技能强,以市场动态为根据,不以个人意志为决定。 定价、限额、退票、提成等有根据,有灵活性和原则性,堵漏洞。 让销售人员熟悉销售政策,通俗易懂,好记,让更多的人加入公司的销售团队。

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