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随着对存储公司3PAR的竞标价格越来越高，是否还会出现一个问题-为什么戴尔和惠普愿意为一家规模相对较小的公司花这么多钱?

我的第一个想法是，也许两家公司只是彼此讨厌。当两家公司手指着他们的柯尔特单动陆军左轮手枪互相等待时，我正面临着德克萨斯州烈日下对峙的幻想。不幸的是，这场战斗是用现金堆进行的，就像想象中的那样有趣。

实际情况是，惠普将超过戴尔，并购买3PAR。我的猜测是，最终成功的出价约为25亿美元。是的，带有“ B”。这实际上使股价成为收益的数百倍，这是一笔相当昂贵的买入。那么3PAR的价值是多少，以至于两家大型公司试图互相花钱来获得它，这是如此昂贵吗?

除了可能以某种存在的方式，这可能是那些没有答案的修辞问题之一，但是幸运的是，这是哲学可以让位给现实的情况之一。为了实现这一目标，我称呼eWEEK真正的专家，即eWEEK自己的万物存储专家Chris Preimesberger。事实证明，克里斯一直在问戴尔企业解决方案和战略副总裁Praveen Asthana完全一样的问题。

事实证明，戴尔希望从单纯的硬件公司转变为“解决方案公司”。这对戴尔而言非常重要，即使仅仅是因为到目前为止，其解决方案还没有真正包含任何真正的高端存储选项。购买3PAR可以做到这一点。通过拥有高端存储解决方案，戴尔可以更好地为真正的大客户提供服务。但是为什么要使用3PAR?戴尔似乎认为，拥有所需技术的公司数量已减少到一个。其他所有潜在公司都已被其他人收购。

同时，惠普处于另一种情况。惠普已经拥有日立形式的高端提供商，但是如果您了解日立，那么您就会知道这家高度保守的公司将新技术推向市场的速度很慢，适应起来也很慢，或者像克里斯所说的那样，这确实是老套。