迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔坐在新的“星球大战：迪士尼乐园的银河边缘 ”中时说：“当我想到我们的业务和当今世界正在发生的事情时，技术造成的破坏肯定是个大问题。” “这是一个我不一定会焦虑的，但我花了很多时间并且非常专注于它。我们试图做的是建立一个能够调整的公司。“

迪士尼首席执行官鲍勃•艾格(Bob Iger)在Fox Business的采访中讨论了星球大战：迪斯尼乐园的Galaxy's Edge，以及技术中断如何影响媒体和广告：

当我想到我们的业务和当今世界正在发生的事情时，技术造成的破坏肯定是一个大问题。这是一个我不一定会焦虑的，但我花了很多时间并且非常专注于它。我碰巧相信，由于我们讲述的各种故事以及我们所拥有的产品，包括皮克斯，漫威，国家地理，迪士尼，星球大战，外汇，阿凡达等等，我们的产品不一定防弹或无法改变，但更有可能承受我们所看到的那种破坏。

我们试图做的是建立一个能够调整的公司。这不仅仅取决于我们的文化和资金来源，而且能够根据我们对新的货币化形式和新形式的交付形式进行调整。迪士尼Plus和ESPN Plus和Hulu的目的不仅仅是为了让企业成长为自己，而是为了我们作为商业模式的主要替代品，如果破坏变得如此严重以至于当前的商业模式最终变得不那么可行。

我们认为迪士尼Plus的价格非常便利。我们所做的是非常受欢迎的产品，如迪士尼动画电影一直回到白雪公主，星球大战电影，漫威电影等等。迪士尼Plus也是我们正在制作的所有新事物。我们希望世界各地的许多人能够负担得起他们所喜爱的所有这些财产。

考虑到市场上的可用价格，我实际上并不认为价格对我们来说是个大问题。对于那些可能无法负担每月7美元的人来说，他们是否有可能为此付出其他代价?当然。他们有可能等待订阅吗?当然。我们故意降低价格，以便更多人能够负担得起。

我认为，就最初我们最关注的指标而言(使用迪士尼Plus)，它将是净增加或净订户。这可能是可预见的未来最重要的指标。另一个衡量标准将是人们观看我们播放的节目或电影的数量。我们制作了许多原创产品，包括星球大战产品，其中包括一个名为The Mandalorian的系列。

我们会仔细观察消费的情况。我们对此没有任何担忧。我们买了一个名为BAMTECH的技术平台。它将成为向消费者提供良好体验的绝佳方式。我们当然通过电视和电影拥有丰富的产品库，我们制作了大量的原创内容。

我认为将会有渠道整合(未来)。我不了解公司。我现在应该说，我们有点花钱。我们还有很多需要消化的东西。我想你会看到更多整合。更重要的是，我认为将会出现产品类型的整合，尤其是渠道。五年内全球的频道将比现在少。

广告将找到消费者的方式。Hulu销售广告，而且大多数注册Hulu的人都在观看Hulu节目中的广告。我们知道Facebook上有广告，并在各种新平台上做广告。它不在Netflix上，也不会在迪士尼Plus上。我认为广告客户，鉴于可用的技术并提供可用的数据，将为消费者找到一种传递信息的方式。