尽管有关19日流感大流行的新闻仍在分分秒秒地发展，但在某些方面，我们许多人仍处于一种停滞状态:在家工作、洗手、思考未来，同时管理我们目前的个人和职业责任。为了保持联系，室内设计继续通过电话、Skype和电子邮件环游世界，与全球设计社区的成员联系。

编者注:本文是与全球设计师、行业领袖和架构师的系列对话的第二部分，探讨我们的社区如何在当前的大流行中保持联系、获得灵感并积极主动地解决问题。

亚历山德拉·钱帕利莫德和巴科斯，钱帕利莫德设计，纽约市，美国

Alexandra Champalimaud:我认为重要的是我们要记住在危机时期发生的任何事情都是我们无法控制的。一切都是为了生存。当世界分崩离析时，你必须去适应，而你的工作室的力量就在于你的反应能力。每个工作室和每个实践都是不同的。然而，我认为过去那些“改变生活的经历”(比如2008年的经济衰退、飓风桑迪等)教会了我们很多关于韧性的东西，以及如何在危机时期保护我们各自的工作室。我们发现，在这段时间里，有组织和操作系统的到位，允许快速的行动和计划，这对我们很有帮助。我们还有一种令人难以置信的办公室文化，希望所有人都能随时参与进来。这让我们团结在一起。向我们的社区呈现也是如此。保持联系，问候同事、供应商和客户，哪怕只是说声“你好!”“对我们大多数人来说，这是一个充满压力和孤独的时刻。一个小小的善举就能产生深远的影响。还有，这是不言而喻的，但待在室内，勤洗手——如果有一个为了社会和世界的更大利益而无私的时刻，那就是现在。

艾德·巴克斯:我们的办公室很快就适应了新常态，这真的很有趣。我们都在做力所能及的调整。每个人都有很强的可塑性。我们一直团结在一起，积极利用现有的各种技术来保持这一势头。在内部，我们一直使用微软团队和老式电话保持联系。我们也一直使用GoTo会议的客户电话，因为这是我们转向在家办公之前的主要电话会议系统。我们注意到客户已经对他们项目的未来采取了深思熟虑的方法。一些项目已经被搁置，另一些仍在进行中——尽管有一些进度上的延迟。与你的工作室、你的社区和你的客户之间的沟通和透明度比以往任何时候都更加重要。我们还发现，保持不同行业的活跃项目列表也有帮助。

彼得·伊波利托，伊波利托·弗莱茨集团，斯图加特，德国

把70个人从我们的办公室搬到他们的家里是一件相当冒险的事情。幸运的是，由于我们已经在上海的工作室经历了闭关锁国，我们做好了准备，可以把这次挑战变成一次真正的团队建设经验。所以，实际上我们充满活力，在相当好的心情。

现在沟通非常重要:我们与客户和同事开了很多会，讨论如何继续下去。对于家庭办公室，微软团队，VPN和Dropbox创造了一个令人惊讶的平稳的工作环境，我们确保保持联系。至于这些项目，我们在与几个行业和国家合作方面处于优势地位。在德国，目前大约有25%的工作量被搁置，但与此同时，我们仍然能够确保(在国内)以及中国和中东的新项目。此外，我们相当乐观，因为中国已经几乎克服了危机，生活即将恢复正常，我们说，高达80%。最吸引人、最鼓舞人心的是，我们的客户迫不及待地想让事情马上发生，所以我们正在经历一个让我们非常吃惊的提案请求。

总之，我们相信这将是一个学习新事物的好机会，并希望成为更强、更好的专业人士。欲望和讨论已经徘徊了很长一段时间，现在却有了更多的存在:目的性、价值观、简约主义。在欧洲，除了对经济后果的恐惧之外，似乎还有一种希望，即这场危机可以成为我们这个过热的全球化和复杂的世界减速的催化剂。而在中国，隔离后的人们似乎更渴望赶上来，向前迈进——现在有一种疯狂的活力。在这两种文化中，我们都看到了行业内的团结和创造力。

另一个已经存在的争论是关于社区的:共同工作，共同创造，共同间隔，共同驾驶，共同一切。扩大社区的强烈愿望在相当长一段时间以来一直是切实可见的。在某种程度上，由于这一点，人们现在适应得如此之快:他们利用数字选项在瞬间创建社区，无论是数字晚餐派对、数字瑜伽课程、数字教育还是数字会议。即使是那些不太喜欢数字化工作理念的行业，现在也发现它是可行的。这当然会对我们作为设计师产生影响，包括我们设计什么，以及我们如何设计。同时，我相信这也将极大地促进模拟社区的发展。最后但并非最不重要的是:人们会意识到什么对他们真正重要，他们真正重视什么。这可能会改变我们作为设计师的日常行为和影响。

Hector Esrawe,Esrawe，墨西哥城，墨西哥

我们一周前开始做家庭办公室，到目前为止做得很好。我们在所有的平台上工作，这取决于客户、团队或同事是否使用Zoom或Skype。遗憾的是，一些项目被推迟，一些项目被取消。我们知道事情在不久的将来就会发生，我们开始讨论重塑自我的策略，并理解这个新的现实。我们是设计师。我们热爱我们所做的事情，无论环境和背景如何，我们永远都是设计师。

目前，我们主要是在消化新情况，当然也在为就未来情景进行公开和建设性对话创造环境。我们不知道这种情况会有多严重，但我们知道肯定会有之前和之后。我们需要围绕它工作，理解我们的使命，作为专业人士吸取所有可能的教训——但主要是作为人类。

这是一个值得关注的时刻。这是一个谦卑和有方向感的时刻。在这个时刻，我们应该明白，我们所做的每件事都有好的或坏的后果。我们正在与我们的同事、团队、朋友和家人打开所有的沟通渠道来学习和重塑我们自己。直觉会成为一个很好的工具，但信息是最好的工具。我所知道的是，我们最终需要明白，一切都是相互关联的，孤立的意图会导致孤立的解决方案。我们需要促进平等、尊重和诚实。我们必须理解并拥抱这一时刻。我们有能力做出改变，减轻和减少痛苦。

马丁·莱贾拉加，马丁·莱贾拉加建筑办公室，穆尔西亚，西班牙

自从西班牙正式进入警戒状态的前几天，我们大部分时间都在家里工作。理论上，报警状态与目前的工作状态是一致的，但我们将远程工作作为一种健康安全措施。我们所有的项目都没有被取消，它们在每个阶段都是“活的”:创意、项目、建设。然而，在过去的日子里，我们观察到社会和职业的减速从倾向到执行。我们确信，COVID-19效应将迫使我们以一种不同的方式进行社会和专业组织。

我们的部门不被理解为第一需要部门。因此，在反乌托邦的情况下，这种情况将持续好几个月，我们的行业，正如我们所知道的，将消失或被改造。因此，我们得到的教训是，我们建筑师和建筑的利益相关者需要改变我们对世界和我们自己的工作模式的看法。在短期内，架构师需要将他们最直接的工具用于为社会服务。例如，在西班牙有一个由建筑师、工程师和设计师组成的庞大的3D打印机社区，他们正在用自己的3D打印机为医护人员制造防护面具。此外，我们也可以帮助在压力和压力的情况下保持道德和伦理的行为。

从现在和长远来看，我们需要重新思考职业，改变建设模式。深入分析我们设计的东西，我们使用的材料，以及它们如何影响人们的生活条件和地球的行为是至关重要的。作为建筑师和建设者，我们需要清醒;我们负责塑造世界。因此，我们不应该期望少做坏事，而应该做好事……

我们还将学习如何通过设计来预防或减少下一次大流行的影响:室内和室外空间需要仔细考虑，并为下一次大流行做好准备。不仅医院、老年住宅和其他医疗类型学需要改变，超市或公寓等其他公共空间也需要改变，以应对流行病或另一场危机将引发的未来挑战。

Matteo Thun,Matteo Thun Milano，米兰，意大利

来自我们办公室的好消息:我们都很健康，在家工作，与客户保持联系。对于欧洲客户，我们预计建筑工地的工期将推迟6至12个月。

来自中国的好消息是:一些生产基地正在全速运转。我们正紧锣密鼓地做新项目。只有在建筑行业才会有小的延误。显然，由于(过去的)非典经历等，中国的反应速度更快。

对于我们来说，我们的建筑业务主要集中在酒店和医院。从现在开始，我们将更多地关注医院、养老院和健康生活方式。对于我们的行业来说，我们的IT应该致力于更简单、更容易、更好的电话会议技术。

Elizabeth lowrey, Elkus Manfredi Architects，波士顿，美国

作为架构师和设计师，我们被训练成敏捷的问题解决者。在最好的时代，这些专业和个人的特点和品质很好地为我们服务。在危机中，我们被提醒，我们是一个富有同情心的解决问题的团体。

我们一直相信，合作是卓越设计的核心，合作的发展离不开接近。现在，我们将继续与我们的客户和设计合作伙伴以新的和创新的方式合作。当我们远程工作时，我们比以往任何时候都更紧密地联系在一起。我们将使这种破坏成为增强参与的催化剂，因为我们都被提醒什么才是真正重要的——我们的同事、我们的客户、我们的合作伙伴和朋友，以及我们的社区。

我们真的在更多地了解彼此。我们看到我们的同事坐在厨房的桌子旁，听到婴儿的哭声和狗的吠叫。我们每个人都在分享我们的整个自我。帮助我们的邻居比以往任何时候都更能激发我们所有人最好的一面。我们与总部位于波士顿的非营利组织Heading Home有长期的合作关系，该组织致力于为家庭寻找永久性的住所，目前正在寻找重要的额外资金来为他们的客户提供食物和必需品。埃尔库斯·曼弗雷迪(Elkus Manfredi)正在动员全公司的力量，帮助筹集资金来支持这些有需要的家庭。在这段极其艰难的时期，我想起了设计师们是如何在1984年艾滋病大流行期间聚集在一起，形成DIFFA的，这是一个改变游戏规则的事件。就像当时的情况一样，现在一起来帮助别人将有助于治愈我们所有人。