作为纽约地区最古老的总承包商之一-2020年将标志着该公司在商业领域的第129年-EWHowell建筑集团在纽约市的复杂建筑过程中并不陌生。 EWHowell在曼哈顿中城和纽约普莱恩维尤设有办事处，专注于零售、医疗和教育等关键领域。 在2019年，由副总统鲍勃·齐克尔和多米尼克·帕帕罗领导的艺术和文化团队在纽约五个行政区的历史修复和翻新项目中取得了显著增长。 霍华德·L·罗兰(Howard L.Rowland)是EWHowell的总裁，他让商业观察员的合作伙伴洞察团队了解了这一活跃领域的情况。

霍华德L.罗兰：公司与纽约植物园有着长期的关系。 我们在2018年完成了那里的食用学院。 现在，我们正在与那里的团队合作，以恢复Enid A.Haupt音乐学院的穹顶。 大部分的Haupt音乐学院仍然开放-事实上，这是兰花秀：杰夫·莱塔姆的万花筒现在展出。

你认为为什么对修复工程有如此强烈的需求？

这种需求与通过公共或私营实体为这些项目提供资金有关；随着经济的改善，这两种来源的资金都得到了释放。 在布隆伯格政府期间，通过公共资金修复文化项目的项目有了显著的增长，尽管由于德布拉西奥政府的优先事项不断变化，文化项目的修复项目现在呈下降趋势，但历史修复仍然是我们看到的很多东西。

此外，全灵魂教堂、中央公园保护协会和纽约植物园等文化客户与他们的建筑有着深刻的联系；这是他们身份的一部分。 当需要增强才能继续运作时，历史修复通常是他们维护建筑物完整性的首选。

修复工程与新建工程有何不同？？ 看来会涉及一些敏感问题。

历史修复项目是具有挑战性的，因为有许多未知数，当你正在建造新的建筑.你必须极端小心，当调查现有的条件，以保存原始材料。 不同的分包商集团专门从事修复行业，如砌体、金属和内部石膏、木材和石头。 与这些专业恢复专家一起，总是涉及标准行业，因此了解恢复分包商和标准分包商之间的管理和协调是任何项目的关键组成部分。

这类项目的另一个挑战是，建筑物或业务往往仍然开放，因此，任何工作都需要以一种使客户能够以最小的干扰从施工方进行日常业务的方式进行协调。

EW Howell以其“简单构建”的座右铭对待所有项目。 在进行这些类型的项目时，这是如何有益的？

我们的建设简单的座右铭意味着保持简单的方法，而不是复杂的项目管理。 通过促进团队合作和与所有团队成员合作，他们可以继续专注于修复的重要细节，而不会陷入沿途复杂的道路。

你是否看到其他部门在纽约市积极推行修复（与翻新）项目？

一个活跃的部门是教育，主要是在私立学校社区。 这些学校主要通过对其建筑物进行适应性再利用来实施修复项目。 我们为一些独立学校，如休伊特学校、公园大道Synagogue、Spence学校，进行了一些适应性重用项目。 然而，这些项目的重点是翻新已改建为学校建筑的现有建筑，其中包括修复这些建筑，主要是外部修复。

行业中有人谈论另一场衰退即将来临；你认为修复项目会一直持续下去，而其他项目类型，如新建筑，可能会被搁置吗？

是的，因为这些类型的项目要么是通过公共或私人慈善事业资助的。 目前的经济增长帮助了私人融资，但如果这种增长放缓，可能会影响私人方面的融资。 公共资金是由纽约目前政府的优先事项驱动的，现在我们不认为这些类型的项目像过去一样被列为优先事项。