当谷歌体育场首次宣布，它承诺要改变我们的消费方式的视频游戏永远。只用了一条推文就破坏了所有炒作。《华盛顿邮报》记者吉恩·帕克(Gene Park)在2019年11月发布该产品之前说：“这是我对Google Stadia的一个GIF评论。” 他按下键盘上的空格键以跳入游戏，并以嘲笑的心情回顾了过去，Stadia将其注册几乎花了整整一秒钟的时间。

可以肯定地说，有了Google Stadia，就犯了错误。但是除了延迟问题之外，Stadia从一开始就是一个艰难的出售，被比我们预期的要传统得多的商业模式所困扰。

我们期待游戏的Netflix，这是一套巨大的视频游戏套件，而且每月费用低。最终，我们得到了一些陌生的东西：免费为大多数平庸的游戏打乱，零碎的选择，并为最近发行的电子游戏(如《毁灭永恒》或《荒野大镖客：救赎》 II)支付邀请函(实际上是全价)。因此，您可以在其中流式传输视频游戏而不是下载视频游戏，而这几乎是一个复杂的，令人困惑的Xbox或PlayStation。

几乎不是我们所希望的面向未来的革命。在乏善可陈的发布之后，Google Stadia取代了Ouya。Xbox One上的一项服务Game Pass超越了执行的构想，它仅在最近才允许人们通过其“终极”订阅来流媒体游戏，但除此之外，在成为游戏的长期斗争中取得了长足的进步“游戏的Netflix”。

2020年，Google Stadia变成了一个鬼城。

面对这种失败，亚马逊本周宣布并最终推出了像Amazon Luna这样的服务-看上去与Stadia表面类似-似乎是个疯狂的主意。但是，即使在这个早期阶段，Luna似乎仍然从Google Stadia的错误中吸取了教训，仅此一项就给它带来了更大的成功机会。

首先：模型。亚马逊Luna将推出100款游戏，每月订阅费为5美元。Google Stadia目前通过Stadia Pro服务提供25种免费游戏，并且该列表每月轮换一次。

亚马逊Luna的报价似乎比Stadia的报价跨越式发展，而且-至关重要的是-不会要求您为新版本支付额外的现金而使资金混乱。

也许更重要的是，亚马逊似乎了解其角色。亚马逊娱乐设备和服务部副总裁马克·惠特顿(Marc Whitten)似乎敏锐地意识到，露娜(Luna)并没有为观众争夺Xbox系列X或PS5系列的预订。Luna旨在降低视频游戏的准入门槛，为更随意(或已过时)的游戏玩家的广泛受众群体提供尽可能少的抵制途径，他们只是想要一种方便，轻松的方式来消耗空闲时间。