2019-08-06 14:08

物联网技术实现了进化和革命性变革

不乏令人困惑的术语,首字母缩略词,技术以及与物联网(IoT)相关的利益要求。我们听说过雾,云,边缘,AI,5G,ML等。关于如何利用物联网和关于其潜在商业利益(例如数字企业)的夸张,有很多讨论。

为了帮助将所有这些变为现实和理性的背景,让我们首先明确一点:物联网不是市场。物联网是一种“技术工具包”,可用于创建新的业务价值,同时保护您的企业免受数字中断。该工具包使用标准化技术在本地(例如,LAN / WLAN)和广域(例如,互联网)网络上实现设备和服务之间的经济,高效的协作。它是一个工具包,包含并连接数据生成和数据消耗计算节点 - 从传感器到设备,边缘计算机,企业数据中心,再到云服务。该工具包有助于开发端到端解决方案,以支持卓越运营或新业务模式。最后,但并非最不重要的是,它可以包括棕地(传统机械和应用)和绿地(新工厂)部署。

但足够关于技术; 让我们看看客户采用和利用这个物联网技术工具包的两种主要方式。我称之为“追随金钱”。

通常,技术在进化意义上得到更新。应用新技术以逐步改进的方式完成传统任务。将其称为追求卓越运营,预计将实现超过10%的改进,并且需要产生可接受的投资回报率。公司通常通过IT和OT预算每年为这些升级提供资金。落入这个演化伞下的是令人激动的新应用,如预测性维护,实时供应链可视性,消除意外停机,实时资产跟踪,操作员增强现实等。这实际上是采用自下而上的新技术采用方法; 业务人员确定改进的机会,他们的经理提交预算内的执行批准建议。反过来,

但是镇上还有一款新游戏。它有时被称为“数字中断”。这是物联网技术工具包的创新应用可以支持可以破坏整个行业竞争环境的新业务模式的地方。想想优步与出租车,或Airbnb与酒店,亚马逊与实体零售,或硬件即服务与产品销售,或云服务与软件和服务器销售。将运营效率提高10%以上并不能节省优步的出租车公司或Airbnb的酒店。在这些情况下,物联网技术的逐步采用显然不足以(单独)保持竞争力。

随着数字化中断,企业不能等待中层管理人员认识到运营需求并以一切照旧的方式对其作出反应。处于被动模式只是确保你总是追逐领导者,通常是可以威胁到你的企业存在的新领导者。因此,开拓或减轻革命性变革的“自上而下”方法正在迅速成为第二个要求。高层管理人员正在意识到(或由他们的董事会告知)他们必须认为不可想象的事情并为其商业环境中的革命性变革做好准备,实质上是通过成为物联网开发的先行者将威胁转化为机遇。但这需要钱,新钱。因此,我们看到在CEO / CIO / CDO层面分配新的预算,以探索并从这一数字化浪潮中受益,

自下而上的渐进式物联网采用和自上而下的革命性物联网采用并不是相互排斥的。革命性的方法是对进化的补充。它只关注战略问题而不是战术问题。大多数企业会发现他们需要使用这两种方法来保持竞争力并预测新的威胁和机遇。因此,请关注这些资金 - 包括自下而上和自上而下的预算 - 以了解领先公司如何分别为卓越运营部署物联网技术以及探索新的业务模式。